2015年2月12日，新傲公司召开了2014年下半年战略研讨会，公司部门经理及以上人员出席了本次会议。本次战略研讨会主要围绕“当前业务形势下，各部门如何全力支持开源，完善节流”的议题展开激烈讨论，各部门总结过去半年开源节流结果的同时，提出了改善措施。

以往的战略研讨会着重节流方面，开源提到的较少。“开源”绝不只是销售部的事情，生产、质量、采购、财务及其他支撑部门也起着重要作用，希望各部门之间能够全力配合好，争取拿到更多的订单。

总经理张峰从三个故事开始，为我们引出本次战略研讨会的主题。第一个故事关于“心态”，心态、性格、行为习惯等在日常工作中非常关键的，希望大家努力做好眼前的工作，把公司作为家，调整好并把握住准确的心态，齐心协力往前走。第二个故事提醒着大家在外延/SOI市场竞争激烈的情况下，我们要做到全力以赴，而不是尽力而为。通过第三个关于砂砾的故事，只有抓住时间的人才会将砂砾变为金子，我们要抓住时间，利用好时间。副总经理李炜提出了“以人为本”的观点，从能力、态度、能否快乐工作三方面进行展开讨论。李总强调，希望各部门领导在经济有限、机器设备有限、设施有限的情况下，发掘公司现有员工的潜能，以人为本。希望每一位员工都要改变思路，不能固步自封，不断学习、吸收其他公司的优点。通过学习，想办法改变我们的不足之处，改变我们的工作态度，变得更加积极向上。副总经理徐步则指出，各部门要全力支持开源，完善节流。徐总认为坚持内部客户服务意识至关重要，对工厂而言，销售、计划部门就是直接的内部客户，支持市场接单、维护好客户产品的稳定、及时完成订单的交付是工厂端开源的根本。

物料部总监、质量部总监杨建从日常工作细节中得出感触，提出“提高8英寸外延片的份额”、“改善产品质量、降低客诉和赔偿”、“加强与客户的技术沟通”等方案，以及气体、衬底、备件的采购策略。计划部经理陈耀宗提出了员工能力评估与提升计划，在1-2年内将从计划部等小部门进行试点，针对工程师与主管，以部门为主，HR为辅。一厂厂长陈浩、二厂厂长汪金梅以部门实际工作出发，从设备改善、产量提高、质量稳定等方面进行展开说明，同时也提到了“人”是一切之本，希望更多优秀员工发挥其自身能力。人力资源部经理、办公室主任徐彦芬认为应从“硬件”、“软件”两手抓，提升公司文化建设、增加客户互动、加强制度执行。SOI生产总监、三厂厂长叶斐希望在2015年能够完成项目计划，达成SOI年度目标，原有产线复产，SSS项目量产。财务部经理杨占永以“目标利润”为导向，主张推动“精益化”财务管理。