2015年1月23日至24日，新傲公司召开了2014年下半年考核会，公司部门经理及以上人员出席了本次会议。此次会议主要针对各部门2014年下半年各项KPI及其他重要工作进行总结，总结过去半年努力的成果，并提出了后续的改善措施。同时，此次会议也进一步明确了2015年的经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

1月24日上午，各部门负责人重点汇报了2014年下半年各项KPI的实际完成情况，分别对本部门工作进行述职的同时，也提出了工作中存在的主要问题以及2015年的工作思路。营销部将在2015年加强风险、样品，以及供应商的管理，生产则仍需努力提升投入产出比，做好备品备件等管控，全方位的降低成本，做好产品的稳定性，保证产品质量。各部门紧紧围绕公司2014年年初预订的经营目标，积极落实各项任务。2014年，各部门努力化解市场不利因素，进一步加强各项任务的规划和落实，开源节流，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

1月24日下午，副总经理徐步、副总经理李炜先后进行工作总结汇报。徐总提出，2014年6S工作不断推动，有了较好进展，这也是常态性工作，必须坚持召开会议与定期进行检查，2015年要将6S工作做的更加系统化。李总认为，2014年抬头看路的时候多了，做了一系列重大决定，新傲公司需要走进新时代，同时也希望在2015年进一步加强与员工间的交流，快乐并工作着。

    会议最后，总经理张峰作会议总结。在回顾了2014年下半年的财务分析后，提出2015年应“加快与客户端的响应速度，加强与客户之间的沟通、交流”；“简化内部审核流程”；“改善产品质量，加快处理投诉”；“降低成本，提升员工效率”；“调整产品结构，做好产品稳定”等多项工作任务。张总指出，开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工都应当参与，以高度的责任感，做好开源、节流的目标。