2014年7月26日至27日，新傲公司召开了2014年上半年工作总结暨战略研讨会，公司部门经理以上人员出席了本次会议。此次会议在考核2014年上半年各部门实际工作完成情况的基础上，与会人员再次围绕“开源节流、降本增效”的主题展开讨论，各部门总结过去半年开源节流的成果，在此基础上提出后续的改善措施。同时，此次会议也进一步明确了2014年下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。

7月26日上午，会议进行了公司管理团队的考核。各部门负责人重点汇报了2014年上半年各项KPI的实际完成情况，分别对本部门工作进行述职的同时，也提出了工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。各部门紧紧围绕公司年初预订的经营目标，积极落实各项任务。2014年，各部门努力化解市场不利因素，进一步加强各项任务的规划和落实，开源节流，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

管理团队的考核结束之后，会议进入了紧张而激烈的战略研讨阶段。本次战略研讨会继续围绕“开源节流、降本增效”的主题展开了讨论，各部门总结过去半年开源节流的结果，并提出改善措施。成本控制是立足之本，开源节流是一项常抓不懈的工作，需要每个部门的努力，更离不开我们每个部门之间的紧密配合。副总经理李炜从“处于业务变局和大发展中的新傲”为题开始了本次战略研讨，对目前公司SOI业务和EPI业务做了态势分析，以拥抱“拥抱国际主流市场”为切入点分析了Soitec的技术与合作，阐述了新傲参与大硅片公司的现实意义。副总经理徐步指出“增加产出是开源的主要体现”、“工艺、质量、体系运作的稳定是降本增效的保障”、“开源节流、降本增效的措施重在持续落实”等观点。他认为，对于营运而言，措施方案的持续落实是运作永恒的一个方面，落实是成功的基石，细节决定成败。物料部总监杨建根据2013年制定的降本措施进行了逐项总结，再结合部门实际情况，从衬底、气体、备件三个方面，分别进行了2014年的策略说明。总经理助理兼人力资源部经理徐彦芬、三厂厂长兼研发部经理叶斐、二厂厂长汪金梅都提出了“全员开源”的观点，分别谈及人员效率的提升、团队建设的加强、人员培训、合理的人员编制等方面，希望在2014年下半年能够更进一步地加强员工工作能力的培训，控制人力成本，提高工作效率，加强团队建设，降低离职率。一厂厂长陈浩回顾了2014年年初制定的工作计划，将目标数据与实际完成数据作了对比。他所理解的开源主要是提升AE、效率、良率三个方面的改善；节流主要是对辅料、备件、原材料、品质成本方面的改善。最后，财务部经理杨占永以“结构调整增效，流程整合降本”为题引出报告内容，从“寻找次优结构，谋求最大边际”；“调整预算思维---成本效益原则、零基预算”；“四大系统整合，构造新傲大数据服务”；“保证资金安全，降低资金成本”；“信控及AR的协同管理”；“存货的协同控制”六大方面进行展开。

会议最后，总经理张峰作会议总结。回顾了2013年下半年所提出的任务后，提出2014年应进一步加强“供应商管理”、“生产过程的管控”、“量测设备的管控”、“投诉处理”四项工作任务。张总指出，各部门可根据部门实际情况提出相应的奖惩政策，做好员工管理，提高员工工作的主动性。每一项工作都要做到平行展开，部门KPI要真正落实到每一位员工，会议中提到的每一项任务也应做到措施落地。

经过两个半天的激烈讨论，管理层团队了解了开源节流对公司的重要意义，树立了开源节流意识；并组织制定开源节流方案，认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，增加公司的销售量和盈利能力，共同努力实现我们的年度目标。