2013年1月19日至20日，新傲公司成功召开了2012年下半年总结暨战略研讨会，公司中层及高层管理人员出席了本次会议。本次会议进行了2012年下半年管理团队的考核和下半年经营情况的总结，战略研讨会的主题为“针对开源节流、降本增效，每个部门根据自身特点，如何做好过程控制，完成公司目标”。

1月19日上午，会议进行了公司管理团队的考核。张峰总经理宣布会议开始，李炜副总经理主持了考核会，人力资源部经理徐彦芬简述了公司的考核计分方式。各部门领导对本部门工作进行述职，汇报KPI完成情况，与会人员进行提问和打分。整个考核进行了4个多小时，气氛紧张而热烈。

管理团队考核结束后，张峰总经理对我公司2012年下半年的经营情况作了总结，并对2013年上半年公司的工作提出了要求。张总首先介绍了公司2012年下半年经营目标的完成情况，未能达到董事会提出的预期目标。随后，张总对2013年全年的工作提出了总体目标，公司要从开源和节流两个方面着手，开源是重中之重，同时落实各项节流措施，降低固定和变动成本，确保现金安全。希望各部门能够同心协力，全面提高我们的工作效率，提高执行力，将信息传达给公司的每一位员工，充分利用公司现有产能，完成更多的业务，也提高我们的管理水平。

19日下午和20日上午，会议进入战略研讨阶段，围绕“针对开源节流、降本增效，如何做好过程控制，完成公司目标”的主题，结合各部门实际情况，就如何开源节流、如何降本增效提出各自的想法。节流是立足之本，是需要我们每个部门的努力和配合。李炜副总经理首先发言，他简述了公司目前的业务发展态势，分析了当前面临的形势，对开好本次战略研讨提出了要求。2013年市场部最重要的任务是找订单，应该着力保住现有客户，同时寻找新客户；生产部门要想办法提高生产效率，确保产品稳定；技术部门要帮生产部门做好技术改善，提高产品质量；质量部要继续加强检查，督促生产部门遵守各项制度，加强供应商的管理；计划部门也要为提高生产效率做贡献，合理布局订单；人力资源部要加强内部培训；办公室做好后勤保障。与会人员充分认识到新傲需要开源节流，加强内部控制、管好企业资源，提高员工的效率，加强公司的基础工作，提高执行力，把东西真正的落到实处，要把一件小事情做好。

年上半年提高我们的管理水平和执行力，提高公司产品的市场竞争力，增加公司的销售量和盈利能力，共同努力实现我们的年度目标。